兵頭將尾班組長，年終獲重獎
發布時間:
2019-03-26
抓好基層隊伍建設，提高基層班組科學化、精細化管理水平，是公司實現年度各項目標的基礎。2007年，公司修訂下發了《生產班組長任用考核獎勵制度》，對綜采、掘進、運轉、運輸、通風、巷鉆防沖隊、機廠、皮帶工區、篩分車間等生產、輔助部門的班組長提出任用考核獎勵辦法。制度下發之后，公司每年都兌現獎金，重獎連任五年、八年的生產一線及輔助單位班組長，至2017年底，累計受到獎勵的班組長多達74人次，獎勵金額35萬
抓好基層隊伍建設，提高基層班組科學化、精細化管理水平，是公司實現年度各項目標的基礎。2007年，公司修訂下發了《生產班組長任用考核獎勵制度》，對綜采、掘進、運轉、運輸、通風、巷鉆防沖隊、機廠、皮帶工區、篩分車間等生產、輔助部門的班組長提出任用考核獎勵辦法。制度下發之后，公司每年都兌現獎金，重獎連任五年、八年的生產一線及輔助單位班組長，至2017年底，累計受到獎勵的班組長多達74人次，獎勵金額35萬元。
班長的任用采用民主選舉的方式，領導不提候選人，由公司工會負責牽頭，公司人力資源處、礦企管辦、達標辦參加，共同組織所在班組員工直選，過半數者當選。第一輪投票如未過半數者，則取得票數最多的前兩名作為候選人進行差額選舉。確保公開公正，讓員工自己做主選出心目中的最佳人選。
《制度》規定了5大項考核條件，其中半年內確保本班組至少有兩個月被評為“三無班組”；本班組年內無重傷為硬性指標。2017年，共有5位符合條件的班組長受到了公司獎勵，分別是楊莊煤礦運輸工區井上二班班長邊德林獲得獎勵8000元；機廠鋼梁班班長陳宗順獲得獎勵4000元；星村煤礦機廠水暖班班長王興旺獲得獎勵4000元；機廠綜機維修班班長何振峰獲得獎勵8000元；篩分車間一班班長王保磊獲得獎勵7600元。
如何形成凝聚力，充分發揮班組全員的生產積極性和創造性；如何從源頭杜絕原材料的浪費現象，降低能源消耗，人力浪費；如何合理的組織人力、物力，保質、保量、按時、安全的完成上級下達的各項任務，可見當好班長這個兵頭將尾是一門學問，選出被大家認可的班組長更是一門大學問。公司經過多年探索與實踐，制定了人性化、合理化的班長直選制度，讓一線員工自己選出心目中合格的班長，再通過重重考核條件，重獎符合條件的班組長，環環相扣，致力打造員工開心、做事用心、團隊齊心的基層隊伍。這一做法，極大的增強了一線員工的歸屬感和責任感，發揮了一線班組長在現場即是指揮員又是戰斗員的模范帶頭作用，為實現公司各項安全生產經營目標，奠定了基礎。
公司希望獲得獎勵的班組長要再接再厲，不辜負公司、礦領導的重托和員工兄弟們的一片厚望，帶領全班員工、團結一致，戰勝一切困難，立足本職，圓滿完成領導交辦的各項安全生產任務。
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